Москва, 4 апреля 2012 года. Компания CDNvideo – ведущий оператор сети доставки контента (CDN) в России и странах СНГ – представила свою инновационную разработку – «облачный» сервис Cloud4Video, не имеющий аналогов на российском рынке.
Спектр пользователей сервиса Cloud4Video весьма широк. Это: телеканалы, студии, агрегаторы видеоконтента, провайдеры коммерческих видеосервисов, разработчики учебных программ, консалтинговые компании, центры дистанционного образования, Интернет-СМИ. Для этих пользователей новый сервис компании CDNvideo может служить готовой инфраструктурой для коммерческого предоставления своей видеопродукции массовой аудитории. Кроме того, сервис Cloud4Video представляет интерес для Интернет-магазинов, ресторанов и отелей, туристических фирм и других компаний, использующих мультимедиа для продвижения своих товаров и услуг. В свою очередь, любые территориально-распределенные предприятия, распространяющие внутренние материалы через интранет, смогут наладить на базе сервиса Cloud4Video интуитивно-понятную логистику видео-контента и его качественную публикацию.
Особо отметим, что появление сервиса Cloud4Video впервые открывает возможности быстрого и малозатратного выхода новых участников на рынок Интернет-видео и даже формирования рынка Интернет-видео, охватывающего поставщиков и потребителей видеоконтента по всей России.
Сервис Cloud4Video предоставляет абоненту – крупной компании или небольшой студии – все необходимые инструменты для безопасного хранения своего видеоконтента, его конвертации в различные форматы и доставки зрителям. При этом Cloud4Video обладает всеми характеристиками настоящего «облачного» сервиса: неограниченным объемом хранилища, способностью справляться с пиковыми и быстро меняющимися нагрузками, безопасностью, средствами самостоятельного управления пакетом услуг со стороны пользователя и др. Кроме того, при показе видеоматериалов, автоматически используются ресурсы созданной компанией CDNvideo сети доставки видеоконтента (Content Delivery Network, или CDN) – одной из крупнейших в России. Это позволяет зрителям комфортно просматривать фильмы и другой видеоконтент на большей части территории РФ, а также в сопредельных государствах и странах дальнего зарубежья (Европа и США).
Отметим ряд важных особенностей сервиса Cloud4Video.
Первая из них – это поддержка нескольких технологий переноса видеоконтента в хранилище Cloud4Video, учитывающих специфические потребности различных групп абонентов. В первом варианте, удобном при небольшом числе видеофайлов, абонент загружает их сам – через эргономичный и функциональный Web-интерфейс. Здесь поддерживаются: практически неограниченные размеры файлов, параллельная закачка нескольких файлов, продолжение процесса после обрыва связи и др. Во втором случае сервис Cloud4Video «забирает» готовый контент без участия абонента, руководствуясь расписанием и другими настройками. Этот механизм подходит небольшим студиям, которые готовят видеоматериалы в большом количестве и с определенной периодичностью, но не имеют четко выстроенных бизнес-процессов или их адекватной поддержки со стороны информационной системы. Третья возможность – полная интеграция с системой управления контентом (CMS) абонента – требует использования интерфейса прикладного программирования (API) сервиса Cloud4Video. В CMS надо просто отметить материал как готовый к публикации, и перенос соответствующего файла произойдет автоматически, после чего в CMS появятся соответствующие статусы. Этот вариант идеально подходит крупным телеканалам и Интернет-СМИ, где вся цепочка работ четко регламентирована и автоматизирована, а также для Интернет-магазинов, которым нужна постоянная публикация, корректировка, замена и удаление большого числа видеопрезентаций товаров, увязанная с изменениями основного контента.
Видеоматериалы, помещенные в хранилище Cloud4Video, автоматически конвертируются во множество форматов, в том числе для мобильных устройств. Режим конвертации и нужные форматы абонент указывает в личном кабинете, дальше всё происходит автоматически. В настоящее время поддерживаются все основные форматы – стандартные (например, FLV, MP4/H.264 и Ogg Theora) и менее распространенные (например, DV25, MOV). Отметим, что преобразование во все выбранные абонентом форматы происходит параллельно, с максимальным качеством и на высокой скорости. Особо подчеркнем, что имеется и возможность начать показ немедленно (как только видеоматериал перенесен в «облако»), в этом случае преобразование происходит «на лету» – в режиме реального времени. Это позволяет использовать сервис Cloud4Video для трансляции новостных сюжетов.
Для потребителя видеоконтента сервис Cloud4Video «прозрачен». Провайдер видеосервиса просто встраивает в страницу своего сайта соответствующую гиперссылку или модуль «конструктора видео», и зритель, открыв эту страницу, видит привычный интерфейс видеоплеера и может сразу начать просмотр.
Еще одна важная особенность сервиса – это возможность создания виртуальных интернет-телеканалов со своей сеткой вещания. Простой пользовательский интерфейс позволяет объединить нужные видеозаписи в последовательность, указав для них время «начала показа». Теперь зритель, подключившись к такому «каналу», увидит тот видеоряд, который будет соответствовать времени просмотра. Отметим, абонент может сформировать несколько каналов, при этом любой видеоматериал может быть одновременно и включен в программы разных «каналов», и быть доступен для обычного просмотра.
Отдельной сферой применения Cloud4Video является поставка сервиса в виде Appliance, т. е. готового программно-аппаратно комплекса, который может выполнять все вышеперечисленные функции на территории заказчика.
Компания CDNvideo предлагает несколько тарифных планов, а также бесплатный тестовый период, во время которого абонент может изучить и оценить все функции сервиса Cloud4Video.

О сети доставки видеоконтента CDNvideo
Доставка «тяжелого» контента на базе собственной CDN – это основной сервис компании CDNvideo с момента её выхода на рынок в 2010 году. В сети используются оригинальные технологии, в частности, защищенный патентом РФ алгоритм распределения нагрузки на совокупность территориально-распределенных серверов. Кроме того, обязательно применяется многократное резервирование, а узлы CDN размещаются на сетях крупных интернет-провайдеров, имеющих большие абонентские базы. Всё это обеспечивает высокую скорость отдачи контента и минимальную задержку в сети CDNvideo – независимо от загрузки каналов провайдеров. Также это исключает прохождение российского трафика через зарубежные каналы связи, что нередко происходит из-за так называемых «пиринговых войн» между интернет-провайдерами.
Сегодня сеть доставки контента компании CDNvideo – одна из крупнейших в России. В настоящее время её узлы созданы в Москве и Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Иркутске, Новосибирске и Казани, Ростове-на-Дону и Чите, Барнауле и ряде других городов России. Сеть охватывает также государства СНГ и ряд стран дальнего зарубежья, обеспечивая тем самым оптимальное качество распространение интернет-контента клиентам CDNvideo во всем мире. На постоянной основе услугами CDNvideo пользуются крупнейшие российские телеканалы, веб-порталы и игровые компании. Сегодня у компании более 100 крупных клиентов, среди них: ВГТРК, РЕН-ТВ и еще около 20 телекомпаний. Всего же, по оценкам аналитиков, компания занимает от 40 до 50% российского рынка услуг CDN.

О компании CDNvideo
Компания CDNvideo (www.cdnvideo.ru) создана в начале 2010 года, и уже через полгода начала предоставление услуг по доставке видеоконтента через собственную сеть доставки контента (Content Delivery Network, или CDN). К настоящему времени портфель услуг значительно расширился: в него, в частности, вошли различные SaaS-сервисы по хранению, транскодированию видеоконтента, поддержке мобильных устройств. Кроме того, компания создает и обслуживает сети доставки контента «под ключ».
Начальное финансирование предоставила группа частных инвесторов, в настоящее время компания CDNvideo является прибыльной и развивается самостоятельно.

ООО «СДН-видео»
123458 г. Москва, улица Твардовского, д. 8
Телефон/факс: (495) 780-92-38
E-mail: info@cdnvideo.ru
Web:





купить электро ошейник Dogtra киев

Танец всегда был воплощением чувств и эмоций, которые порой сложно передать словами. Если вы всерьез задумались о том, что танцы могут стать для вас интересным хобби или даже чем-то большим, то к выбору школы стоит подойти с большой ответственностью.
Номинант Международной премии в области красоты и здоровья «Грация-2012» в номинации «Лучшая студия танцев» школа «Mad Style» является одной из самых перспективных школ Санкт-Петербурга.
В школе существует большое разнообразие ультрасовременных танцевальных направлений – HIP-HOP, FREESTYLE, R’n’B, GO-GO, LAD’S MIX, JUZZFUNK, RAGGA, DANCEHALL, JAZZMODERN, SALSA, SOLO LATINA, BELLY DANCE, STRETCHING, а также BODYFITNESS & DANCE. Для самых маленьких учеников проводятся специальные уроки - HIP-HOP для детей. Это, безусловно, дает большое преимущество школе, так как не каждая танцевальная студия может предоставить специально обученного тренера для работы с детьми в таком модном танцевальном направлении.
Школа «Mad Style» находится в исторической части города, в центре Санкт-Петербурга. Для максимального комфорта учеников уютные светлые студии оборудованы всем необходимым, что может потребоваться для занятий танцами.
«Mad Style» не раз становились призерами различных соревнований. Руководители и учителя школы могут похвастаться большим количеством наград и достижений. Все сотрудники профессионалы своего дела и имеют большой опыт работы.
История школы начинается с организации танцевального дуэта «Mad Style». Два молодых человека совершенствовали свое владение искусством современного танца и привлекали к этому всё большее количество интересующихся, выступая практически во всех ночных клубах города. На сегодняшний день Максим Петраков является постановщиком и хореографом танцев команды, а Виталий Кондраков – директор Mad Style Dance Center и по совместительству аттестованный судья ОРТО (Общероссийская танцевальная организация).
Студия открыла свои двери для учеников более девяти лет назад, и с тех пор является одной из ведущих танцевальных школ Санкт-Петербурга.
«Mad Style» сегодня представляет собой образец успешной танцевальной студии. Школа является обязательным и полноправным участником крупных городских праздников: День Города, День защиты Балтийского моря и др.








Антирадар Valentine 1 Euro

Сегодня было объявлено о вхождении в управляющие органы Российского квантового центра широко известных в мире специалистов в области квантовой оптики и квантовых технологий – Влада Шалаева, Евгения Ползика и Алексея Желтиков.

Влад Шалаев и Евгений Ползик вошли в Международный консультативный совет РКЦ (МКС РКЦ), который состоит из мировых лидеров в области квантовых технологий и отвечает за координацию научной деятельности Центра.

На сегодняшний день в МКС РКЦ также входят Нобелевский лауреат и Директор Центра ультрахолодных атомов Гарварда-MIT Вольфганг Кеттерле, содиректор Центра ультрахолодных атомов Гарвард-MIT Михаил Лукин, профессор Калифорнийского технологического института, изобретатель топологического квантового компьютера Алексей Китаев, директор Центра квантовых технологий Сингапура Артур Экерт и 8 других ученых высокого международного уровня.

Вхождение Евгения Ползика в МКС РКЦ особенно важно, поскольку именно он был со-основателем Научно-исследовательского института фотоники в Барселоне (ICFO), что позволит РКЦ использовать лучшие практики и опыт создания ICFO в своем развитии. Профессор Института Макса Планка Игнасио Цирак, которые был вторым со-основателем ICFO, уже входит в МКС РКЦ.

Евгений Ползик – автор пионерских исследований в области экспериментальной квантовой оптики и квантовой коммуникации, профессор физики института Нильса Бора Университета Копенгагена (Дания), научный директор Датского центра квантовой оптики QUANTOP и академик Королевской академии наук Дании. Евгений – обладатель гранта Европейского исследовательского совета (2011), премии им. Гордона Мура за выдающиеся научные достижения (2010), Американской научной премии за лидерство в исследованиях (2007).

Владимир Шалаев не только является известным ученым с высочайшим авторитетом в международном научном сообществе, но и считается ведущим в мире специалистом в области метаматериалов. Кроме того, проф. Шалаев – член консультативно-научного совета Фонда «Сколково». Его обширные научные связи в России и за ее пределами помогут укрепить позиции РКЦ в исследовательском сообществе.

Владимир Шалаев – автор пионерских исследований в области метаматериалов, трансформационной оптики, нанооптики и плазмоники, профессор электротехники и вычислительной техники университета Пердью (США), научный директор по нанооптике Центра нанотехнологий Берка (университет Пердью), Член Международного общества оптики и фотоники. В 2010 году Шалаев был награждён премией Макса Борна Американского оптического общества и премией Willis E. Lamb в области лазерной науки и квантумной оптики, в 2009 году – премией МакКой (высшая награда за научные достижения университета Пердью), в 2006 году – премией топ-50 в области нанотехнологий.

Алексей Желтиков вошел в Управляющий комитет Российского квантового центра. Управляющий комитет выполняет основную тактическую работу, связанную со становлением РКЦ от начальной фазы до нормального функционирования. В роли члена управляющего комитета и Приглашенного профессора РКЦ Алексей Желтиков будет проводить исследования в области квантовой оптики, а также руководить процессом создания совместной лаборатории МГУ и РКЦ.

Алексей Желтиков - автор пионерских исследований в области нелинейной оптики, сверхкоротких импульсов, фотонно-кристаллических световодов, професор Texas A&M University, США, профессор Физического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова и Международного лазерного центра МГУ им. М. В. Ломоносова, заместитель Председателя Совета Российского фонда фундаментальных исследований. Алексей является обладателем премия им. Уиллиса Э. Лэмба за достижения в области лазерной физики и квантовой оптики (2010), Шуваловской премии (2000), ряда других наград и премий.

Алексей Акимов, Директор Российского квантового центра (
«Ученые Ползик, Шалаев и Желтиков - одни из тех, кто связывает отечественную науку с международной, сложно найти специалиста в области квантовых технологий, который не был бы знаком с именами и научными достижениями. Их присутствие в управляющих органах Российского квантового центра многократно увеличивает вероятность реализации изначально выбранной миссии РКЦ - способствовать интеграции между российским и международным научными сообществами и вывести Россию в число мировых лидеров в области квантовых технологий”.
Российский квантовый центр

Ведущие ученые мира объединили свои усилия, чтобы вывести Россию в число мировых лидеров в области квантовых технологий. С этой целью создается Российский квантовый центр – исследовательский центр в России международного образца. Партнерство РКЦ с ведущими мировыми институтами создаст необходимые условия для интеграции между российским и международным научными сообществами, позволит воспитывать новое поколение ученых в сочетании глубоких научных традиций России и реалий современной международной науки.

Помимо прорывных результатов фундаментальных научных исследований, результатами деятельности РКЦ в перспективе могут стать безопасные сети передачи данных, новые материалы с заданными свойствами, субмикронные оптические транзисторы и высокочастотная оптическая электроника, новые системы для сверхчувствительной томографии головного мозга, компактные и точные часы для систем навигации.



Контакты
PR директор Российского квантового центра
Дрокова Мария
Тел./Tel.: +7 (926) 337 39 86,
E-mail: md@ rqc.ru




Купить Киндл Fire

ИЗУЧАТЬ ДЕЛО МЕТОДОМ ПОГРУЖЕНИЯ

«Большинство российских компаний имеют подразделения GR, - расска¬зывает Кирилл Шамалов. - Несколько лет назад соответствующий функци¬онал появился и в СИБУРе. Единый центр обеспечивает эффективную координацию GR-деятельности как внутри компании, так и на всех уров¬нях ее взаимодействия с внешней средой. Необходимость в такой струк¬турной единице очевидно назрела: прежде всего, это «служба одного окна» для сношений властных органов с компанией и, с другой стороны, всех подразделений холдинга - с госорга¬нами. Все, что правительству нужно знать о нас или довести до нашего сведения, все запросы в обратную сторону проходят через наш блок или с нашим участием».
Кирилл Шамалов хорошо известен и в бизнес-среде, и в государствен¬ных органах. 9 февраля 2012 года он получил премию Министерства энер¬гетики России «За активный вклад в государственные программы раз¬вития бизнеса и повышение эффек-тивности взаимодействия с органа¬ми власти». Его карьера развивалась технологично. Окончил юрфак СПбГУ. Входил в профессию в «Газпроме», в его ведении было правовое обес¬печение внешнеэкономической деятельности. Затем работал во ФГУП «Рособоронэкспорт», где занимал¬ся вопросами военно-технического сотрудничества со странами Западной Европы. В 2005-2008 годах состоял в штате аппарата правительства, как юрист курировал управление госу¬дарственным имуществом, а также вопросы приватизации и реформи¬рования государственных компа¬ний. В июне 2008 года назначен на должность вице-президента СИБУРа по административной поддержке биз¬неса ООО «СИБУР», а с января 2012 года стал заместителем председателя правления.
«В «Белом доме» я получил отлич¬ное представление о GR - имел счас¬тье познакомиться с лучшим россий¬ским опытом в этой сфере, - расска¬зывает Шамалов. - И не просто поз¬накомиться, а погрузиться в процесс. Во-первых, я участвовал в проекте по реструктуризации РАО «ЕЭС». Нужно отдать должное команде Анатолия Чубайса: наблюдать ее действия -это как пройти несколько курсов MBA.
Ведь тут речь шла даже не о реформи¬ровании крупной компании с большой долей государственного участия, а о реформировании целой сложнейшей отрасли. Нужно было вносить поправ¬ки в огромное количество законов - начиная от закона об акционерных обществах. А в законодательной, да и в исполнительной власти в этой про¬блематике очень мало кто разбирал-ся. Подразделение GR в РАО состояло из 80 человек, и эти люди в течение двух часов готовили любой запраши¬ваемый документ. Просто уточняли, какое количество страниц нужно при¬слать, и присылали.
Второй проект, ставший для меня показательным, - размещение IPO «Роснефти». Это было одно из круп¬нейших размещений в истории рос¬сийских компаний, и для государства событие не рядовое. Тонкости этих процессов обсуждались в правитель¬стве сутками - и это не фигура речи, я принимал участие в заседаниях, кото¬рые заканчивались далеко за пол¬ночь».

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА

Приложенные усилия в дальнейшем положительно сказались на всей работе Кирилла Шамалова. Опыт был грандиозный, а он из тех, кто умеет наблюдать, концентрировать, анализи¬ровать и - извлекать все нужное. Его четырехлетний стаж работы в СИБУРе доказывает это. Сложный механизм взаимоотношений с людьми внутри своей компании и во внешней среде вполне подчиняется молодому руко¬водителю. За реализацию крупнейших GR-проектов во благо холдинга и всей нефтехимической отрасли он и был отмечен премией Минэнерго России.
Например, при деятельном учас¬тии СИБУРа и «Новатэка» в январе 2009 года правительством были вре¬менно отменены пошлины на экспорт сжиженного углеводородного газа. Усилиями блока по административной поддержке бизнеса компания вклю-чена в число системообразующих предприятий России.
«Пошлина на сжиженный угле¬водородный газ рассчитывалась по формуле экспортной пошлины на свет¬лые нефтепродукты, - рассказывает Шамалов о первом из успешных про¬ектов. - Однако в конце 2008 года компания оказалась в таком положе¬нии, что при ставке пошлины в 100 долларов мы имели убыток больше 200 долларов с тонны. То есть направ¬ление, которое давало 60 процентов прибыли, генерировало основные убытки! А введение нулевой ставки по СУГам в 2009 году экономило нам ежемесячно 2 миллиарда рублей».
Первый опыт помимо всего дал возможность «обкатать правила». По итогам этой «обкатки» совместно с проектным офисом «Информационные системы и бизнес-процессы» был составлен значимый документ -«Порядок взаимодействия с органами государственной власти» («Порядок GR-деятельности»).

ПРАВИЛА - ЭТО ЗЕРНА ОПЫТА

«В случае с отменой ввозных пошлин на натуральный каучук, например, последовательность действий была такой: сначала получение результата, потом оценка интегрального эффекта для компании. И здесь, конечно, воз¬никали разногласия: обнуление пош-лин являлось безусловным благом для инициатора - компании «СИБУР - Русские шины» (в настоящее время эта компания уже не входит в холдинг «СИБУР»), но не столь уж безусловным для дирекции синтетических каучуков. Впрочем, расчеты показали, что суммарный эффект для компании все-таки положительный. Теперь в регламент заложен меха¬низм, который подобные разногла¬сия снимает еще на этапе подготов¬ки GR-проекта. Очень важно, чтобы при реализации каждого GR-проекта были максимально учтены интересы всех подразделений внутри холдин¬га», - объясняет Кирилл Шамалов.
Алгоритм действий, заложенный в «Порядок», примерно следующий. После того как бизнес-идея попада¬ет в блок по административной под¬держке бизнеса, она подвергается всестороннему анализу и проработ¬ке с целью выявления и устранения возможного «конфликта интересов» между подразделениями холдинга. Для этого создается рабочая группа из представителей профильных струк¬турных подразделений, юристов и т.д. И только после того, как GR-проект подготовлен и согласован внутри ком-пании, он поступает во «внешний кон¬тур» - в органы власти.
«После создания блока по адми¬нистративной поддержке бизнеса и «Порядка GR-деятельности» алгоритм был максимально выверен, - рас¬сказывает Шамалов. - В большей степени это, конечно, касается «внут¬реннего контура», то есть процесса вызревания и разработки идеи, кото¬рая должна быть ретранслирована во властные органы. Стандартизировать работу с чиновниками, конечно, намного сложнее. Есть, в принципе, положения о министерствах, регла¬мент правительства, который объяс¬няет, как и кому нужно писать письма. Но есть специфика, которую пропи¬сать невозможно».

ВПЕРЕДИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

«Чтобы заниматься GR, требуется, по сути, одно, но очень важное знание: как живет документ в российских реа¬лиях, - объясняет базовый принцип Шамалов. - Ну, и понимание того, как помочь прожить ему эту жизнь, чтобы всем не было мучительно больно». Ключевые слова его афористичной формулировки - «помочь жить»: доку¬менту, идее, своей компании. В этом и заключается административная под¬держка бизнеса. И без профессио¬налов здесь не обойтись. Хотя и им приходится непросто.
Блок, которым руководит Шамалов в СИБУРе, обрастает все новыми про¬ектами. Появился пласт региональных вопросов, которые также нуждаются в решении. К примеру, федеральное и региональное законодательства не соответствуют друг другу в вопросах экологии, МЧС, Ростехнадзора и дру¬гих.
«В основном мы работаем с феде¬ральными органами власти. Но боль¬шинство ведомств имеет филиальную сеть в регионах. Таким образом, из центра можно эффективно решать региональные вопросы. Впрочем, разработка корпоративного стандар¬та GR-деятельности дает возможность при необходимости действовать само¬стоятельно на местах - если будет нужно, мы готовы консультировать структурные подразделения холдинга о тонкостях этой работы».
Спецификой сегодняшнего момен¬та для GR Кирилл Шамалов считает смещение акцентов в принятии любых решений в сторону исполнительной власти - аппарат правительства, про¬фильные министерства сегодня для любых консультаций и инициатив важ¬нее, чем Государственная дума. Этот год принципиально важен для всех специ¬алистов GR в России: начало работы Государственной думы VI созыва, выбо¬ры президента, формирование нового правительства, новый порядок избра¬ния губернаторов. Такие значитель¬ные изменения, безусловно, придадут дополнительный стимул и дополнитель¬ные «окна возможностей» для развития законодательной базы на благо эко¬номики страны в рамках профессио¬нального взаимодействия бизнеса и государственных органов.





Экшн камера ContourGPS

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

• Рост выручки: Выручка за 2011 финансовый год увеличилась на 4,6%, а за четвертый квартал 2011 года – на 5,7%; выручка в расчете на гектолитр увеличилась, на 5,0% и 6,7% соответственно. При использовании постоянной географической базы, т.е. исключая влияние быстрого роста в странах с низкой выручкой на 1 гл, органический рост доходов от сбыта продукции в расчете на 1гл составил 5,8% в 2011 финансовом году и 7,2% в четвертом квартале 2011 года в преддверии повышения цен на сырье в 2012 году.

• Объем производства: В 2011 финансовом году общий объем производства сократился на 0,2%, а объем производства собственного пива – на 0,1%. При этом объем производства непивной продукции вырос на 1,5%. Объем поставок продукции других производителей уменьшился на 29,5% в связи с завершением сроков действия прежних контрактов по коммерческим продуктам в Западной Европе. В четвертом квартале 2011 года общий объем производства сократился на 0,6%, объем производства собственного пива – на 0,3%, а объем непивной продукции вырос на0,7%.

• Фокусные бренды: Объем производства трех фокусных брендов – Budweiser, Stella Artois и Beck’s – вырос в 2011 финансовом году на 4,8%.Совокупный объем производства фокусных брендов увеличился на 0,8%, благодаряQuilmes в Аргентине, Antarctica в Бразилии, Budweiser и Harbin в Китае и Bud в России.

• Рост доли рынка: В 2011 финансовом году доля рынка увеличилась по сравнению с предыдущим годом в Аргентине, Китае, Германии и Украине, а уменьшилась в Великобритании и стала несколько ниже в Канаде и России. В Бразилии доля рынка за год сократилась, но остается второй по величине рыночной долей за десятилетие. В США снижение доли рынка связано с нашими непремиальными брендами, в то время как фокусные бренды продемонстрировали хорошие показатели в соответствии с нашей стратегией продвижения брендов.

• Себестоимость реализованной продукции: Себестоимость реализованной продукции (CoS) в 2011 финансовом году увеличилась на 1,6%, а в расчете на гектолитр продукции – на 1,7%. В четвертом квартале 2011 года себестоимость реализованной продукции увеличилась на 0,1%, а в расчете на 1 гл – на 0,8%. При использовании постоянной географической базы себестоимость реализованной продукции на 1 гл выросла на 2,7% в 2011 финансовом году и на 1,7% в четвертом квартале 2011года.

КОММЕНТАРИИ РУКОВОДСТВА

2011 год стал для нас еще одним годом уверенного роста показателей эффективности и прогресса. Мы добились хорошего роста выручки, увеличения прибыльности, прибыли на акцию, достигли успеха в снижении долговой нагрузки в своей балансовой отчетности. Но мы знаем, что можем работать еще лучше. Никогда не останавливаться на достигнутом – фундаментальная часть нашей корпоративной культуры: мы всегда ставим перед собой сложные задачи, чтобы мечтать о большем и добиваться большего.

Данные результаты были получены, несмотря на слабую уверенность потребителей на некоторых рынках и увеличение цен на сырье. Столкнувшись с ухудшившимися условиями, наши сотрудники сделали все от них зависящее. Они овладели ситуацией, сконцентрировались на том, на что они могут повлиять, и не позволили краткосрочным факторам отвлечь их от стратегических целей –взаимодействия с потребителями, увеличения ценности для акционеров и продолжения работы над достижением нашей мечты: быть лучшей пивоваренной компанией, делая мир лучше (Best Beer Company in a Better World).

Вот лишь некоторые основные моменты:

• Мы достигли значительного прогресса в реализации амбициозной цели Budweiser – стать первым действительно глобальным пивным брендом. Объемы производства Budweiser выросли по миру на 3,1%, причем почти 44% продаж этого бренда осуществляется за пределами США. Всего три года назад этот показатель составлял 28%. По данным отчета BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands Report, Budweiser вновь стал самым ценным в мире пивным брендом. В 2011 году мы начали поставки Budweiser в Бразилии, продолжив его экспансию в Китае, России и Канаде. Мы зафиксировали сильные результаты этого бренда в Великобритании после очень хорошего 2010 года (чему способствовал «Кубок мира» FIFA World Cup),вновь увидели прогресс в достижении ближайшей цели – стабилизации доли рынка в США. Кроме того, мы развернули глобальную кампанию «Grab Some Buds», запустили новые визуальные образы, включая обновленную банку и дополнительную упаковку с классической «бабочкой» Budweiser.

• Бренд Stella Artois продолжил свою экспансию в мире как пиво с «утонченным» вкусом. Он достиг больших успехов в 2011 году: продажи выросли на 5,9%, чему главным образом способствовал рост в США, Бразилии и Аргентине.Были отмечены также высокие показатели в Великобритании, чему способствовал выпуск Stella Artois Cidre. Еще одним шагом вперед стал запуск Stella Artois в трех крупнейших городах Китая: Шанхае, Пекине и Гуанджоу. Рост продолжался также на таких рынках как Канада, Россия и Украина.

• Росту на наших рынках способствовали и инновации. По нашим оценкам, примерно 6% наших продаж в этом году обеспечены инновациями и обновлениями. Во всем мире мы расширили свои предложения потребителям, включая успешный запуск Stella Artois Cidre в Великобритании, безалкогольного пиваQuilmes Lieber в Аргентине, пива Harbin Ice GD в Китае и недавний запуск пиваBud Light Platinum в США. Мы представили также новую упаковку, которая позволит потребителям по-новому взглянуть на наши бренды, включая банку Copaço со съемной крышкой для пива Brahma и новый дизайн банки Budweiser и Stella Artois.

Наши финансовые результаты в 2011 году продемонстрировали очень хороший прогресс. Выручка выросла на 4,6%, EBITDA увеличилась на 7,7%, а показательEBITDA Margin улучшился на 113 базисных пункта (все это – показатели органического роста). Мы добились также синергии от интеграции с Anheuser-Buschи исполнили в рамках этой интеграции свои обязательства в 2,25 млрд. долларов,что способствовало увеличению EBITDA Margin в США с менее чем 30% в 2008 до более чем 40% в 2011 году. Наконец, мы увеличили поток наличности от операционной деятельности на 26% номинально – до 12 486 млн. долларов. Эти результаты составляют надежную основу для нашей работы в 2012 году.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Центральная и Восточная Европа (CEE)

В регионе CEE объемы продаж в 2011 финансовом году снизились на 4,0%, а в четвертом квартале 2011 года – на 4,6%.

В России продажи сократились на 5,6% в 2011 финансовом году и на 6,7% в четвертом квартале 2011 года, поскольку рыночные условия оставались сложными. В результате реализации стратегии продвижения премиальных брендов, за счет хороших показателей по супер-премиальным брендам Bud, Hoegaarden и Stella Artois мы увеличили долю рынка в денежном выражении на 15 базисных пункта. Доля рынка по объему сократилась на 29 базисных пункта.

В Украине объемы продаж пива сократились на 1,4% в 2011 финансовом году и на 0,7% в четвертом квартале 2011 года. Причиной стало снижение объемов пивного рынка. Частично падение объемов продаж было скомпенсировано увеличением доли рынка, благодаря нескольким новым продуктам и инновациям в упаковке,которые поддержали продажи нашего основного бренда Chernigivske, включаяChernigivske Gold Premium и Chezz.

Показатель EBITDA в регионе Центральной и Восточной Европы снизился в2011 финансовом году на 31,5% до 225 млн. долларов, что связано, в основном, с увеличением стоимости сырья, увеличением затрат на дистрибуцию выше уровня инфляции вследствие повышения транспортных тарифов в начале годаб и увеличением инвестиций в бренды. В четвертом квартале 2011 года EBITDA сократилась на 41,4%- до 42 млн. долларов.

***
«Анхойзер-Буш ИнБев» является ведущей глобальной пивоваренной компанией и входит в пятерку мировых компаний по производству потребительских товаров. В 2010 году выручка компании «АБ ИнБев» достигла 36,3 миллиардов долларов США. Компании «АБ ИнБев» принадлежат 4 из 10 лучших по продажам марок пива в мире, она занимает первые и вторые места по объемам продаж на 19 ключевых рынках. Компания занимает ведущие позиции как на развитых, так и на развивающихся рынках. В компании «АБ ИнБев» работает более 116 тыс. человек, производственные предприятия представлены в 23-х странах по всему миру. Штаб-квартира компании базируется в Лёвене (Бельгия). Компания управляет 6 основными операционными зонами: Северная Америка, Латинская Америка (Север), Латинская Америка (Юг), Западная Европа, Центральная и Восточная Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион, предоставляя возможность потребителям во всем мире наслаждаться великолепным пивом.

ОАО «САН ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России. Компания была создана в 1999 г. и является российским подразделением лидирующего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». Компания владеет сетью современных пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Ангарске и Санкт-Петербурге. Основные марки выпускаемого пива компании в России – Bud («Бад»), Stella Artois («Стелла Артуа»), Brahma («Брама»), Staropramen («Старопрамен»), Hoegaarden («Хугарден») «Сибирская корона», «Клинское», «Толстяк».

Более подробную информацию о компании Вы можете найти на сайте www.suninbev.ru

SKC agency
Наталья Севастьянова,
+7 495 974 22 62, доб.1421
sevastyanova@skc-agency.ru




Ошейник DC 40 для Garmin Astro 320 киев

Для повышения эффективности и качества обслуживания в магазине руководством было принято решение использовать только современное оборудование на кассе, а офис автоматизировать с помощью продуктов «1С»

«Здоровые продукты» — это продуктовый мини-маркет, ассортимент которого насчитывает около четырех тысяч наименований. Основной концепцией магазина является соотношение близости торговой точки к покупателям и неизменного качества всех представленных товаров. «Мы хотим дать возможность покупателям приобретать качественные товары в комфортных условиях. Поэтому каждого поставщика я выбираю лично, обращая особое внимание на свежесть всех представленных продуктов, состав и репутацию брендов», — рассказывает Лариса Дауева, владелец и управляющая мини-маркета «Здоровые продукты».

Для повышения эффективности и качества обслуживания в магазине руководством было принято решение использовать только современное оборудование на кассе, а офис автоматизировать с помощью продуктов «1С». После консультации со специалистами была выбрана классическая схема, которая включает в себя проверенное оборудование для кассового узла: POS-систему ForPOSt «Супермаркет» и сканер штрих-кода Metrologic MS7120 Orbit, надежный фискальный регистратор Fprint-5200K и программное обеспечение Frontol Супермаркет, которое полностью учитывает все требования современного магазина. Торговый зал для удобства продажи весовых товаров оборудовали электронными весами с печатью этикеток. Бэк-офис, находящийся в служебном помещении магазина, автоматизирован при помощи конфигурации «1С:Управление торговлей 8», которая позволит эффективно управлять мини-маркетом, следить за спросом, расчетами с поставщиками, вести управленческий учет в полном объеме. Специалистами был налажен обмен данными между установленной программой «1С:Управление торговлей 8» и бухгалтерской системой «1С:Бухгалтерия 8». Все работы были разделены на этапы и проведены за три рабочих дня: пуско-наладочные работы, обучение сотрудников, установка весов и другого дополнительного оборудования.

Лариса Дауева, управляющая мини-маркетом:

— Я считаю, что грамотная автоматизация позволяет развиваться компании по интенсивному, а не экстенсивному пути развития, поэтому является важной составляющей любого бизнеса.

Источник: сайт Торгуем24 (http://www.torguem24.ru/introduction/index.php?ELEMENT_ID=11742)




Тренировочные ошейники Dogtra москва

Представляем вам уникальную печь от Marshallsmokers – это гриль, барбекю и коптильня в одном устройстве, созданном для всех видов приготовления на углях. Профессиональная мини-печь станет отличным приобретением в любой сезон, особенно во время отпусков, пикников и загородных поездок, когда так приятно собраться на природе всей семьей, пригласить друзей и насладиться свежеприготовленными блюдами. Даже зимой печь лучше всего подойдет для приготовления мяса на свежем воздухе, чтобы порадовать гостей ароматными блюдами во время рождественских и новогодних праздников.

Гриль коптильня ( от Marshallsmokers одинаково хорошо приготовит блюда горячего и холодного копчения, мясо, птицу и рыбу. В устройстве также можно варить уху и использовать его как русскую печь. Теперь вам не придется покупать множество разных приспособлений для приготовления, достаточно приобрести одно и на всю жизнь. Гриль барбекю легко заменит целый штат поваров и сделает вас настоящим шеф-поваром.

Сегодня наконец и наши соотечественники имеют прекрасную возможность купить себе самое популярное оборудование для приготовления на углях. Коптильня для дачи очень проста в использовании, а обычные продукты, приготовленные в ней, получаются невероятно аппетитными и вкусными.

Уличные барбекю от Marshallsmokers – это еще и престиж: по опросам, проведенным в США, печи уверенно занимают первые места в конкурсах оборудования для барбекю с 2004 года и по сей день. Продукция компании интересна не только гурманам, но и людям, ценящим эстетику, поскольку коптильня – это еще и стильная оригинальная часть интерьера, привлекающая внимание. Фактурная наружность делает печь одним из ключевых элементом в интерьерах летних домиков, кафе и ресторанов. Конструкция устройства позволяет использовать его для всех видов готовки на углях, что экономит место и значительно расширяет ассортимент меню.

Грили для дачи ( от Marshallsmokers – это эстетичная, долговечная и весьма функциональная вещь. Ни одно другое приспособление для жарки барбекю и шашлыков не может сравниться в долговечности с продукцией компании. Качество стали, используемой при изготовлении устройства, позволяет производителю давать пожизненную гарантию на любую модель печи.

Приобрести оборудование от Marshallsmokers можно уде сегодня. Закажите уникальное устройство, позвонив нам по телефону:

+7 985 419 76 65




Антирадар Valentine 1 Euro

Сегодня все больше людей приходит на рынок Форекс, чтобы зарабатывать деньги, выгодно инвестировать в высокодоходный рынок. Теперь у любого есть возможность без специальных знаний получать дополнительную прибыль.

Спекуляции на рынке являются тяжелой работой, облегчить которую призван сервис торговых сигналов Форекс ( Многие люди приходят к торговле на высоко-рисковый рынок абсолютно не подготовленными и теряют деньги. Не потерять, а главное приумножить вложения призван сервис торговых сигналов, прогнозов валютных курсов на рынке Форекс.

Торговые сигналы, прогнозы для торговли на рынке Форекс, подаются в виде уровней поддержки и сопротивления, которые нанесены на шаблоны для торгового терминала МТ4. Легкая установка и графическое представление дает новичкам абсолютное преимущество для торговли, а прочные уровни поддержки и сопротивления предоставляют незаменимую информацию для лучших точек входа и уровней выхода из рынка.

Русскоязычный сайт сообщества Ru.MFX.info ( предоставляет также возможность подписаться на бесплатные еженедельные прогнозы по основным валютным парам, что даст возможность попробовать себя в работе, адаптировать стратегию, потренироваться на демо счете, а также просто быть в курсе тенденций колебания курсов валют мира.




Ошейник DC 40 для Garmin Astro 320

Банк «Хрещатик» поделился собственным опытом внедрения розничных систем на примере построения процессингового центра с участниками Первой Международной конференции «Современные платежные системы и расчеты: тенденции и перспективы», состоявшейся 14-15 марта 2012 г.

Представил проект директор процессингового центра Максим Головин, рассказавший о предпосылках принятия решения по созданию собственного процессинга в банке, преимущества выбранного для реализации комплексного решения электронных платежей Smart Vista, новые продукты и услуги, которые возможно внедрить в жизнь благодаря использованию новейших технологий, и др.

Как подчеркнул банкир, «именно в результате внедрения процессинговой системы банк на практике подтвердил статусы принципального члена международных платежных систем, осуществил прямое подключение к ним, ускорил развитие функциональности эмиссии собственных карточек и гибкой настройки транзакций и других банковских составляющих, расширяя сеть и функционал собственных банкоматов. Сейчас на повестке дня очередной этап реализации проекта ― внедрение широкой платежной функциональности в собственных программах торгового эквайринга».

«В условиях экономической нестабильности и новых вызовов мировых рынков капиталов, ― подчеркнул Олег Капралов, председатель оргкомитета конференции, директор издательства «КБС-Издат», ― очень важно найти разумные решения в сфере высоких технологий, в том числе платежных системах, которые являются одной из главных составляющих любой финансовой системы. Поэтому такие презентации, основывающиеся на практическом опыте и отличающиеся глубиной и информационной насыщенностью, актуальностью и перспективностью, обуславливают особый интерес участников и гостей конференции».

Справочно по теме:
Первая Международная конференция «Современные платежные системы и расчеты: тенденции и перспективы» состоялась в Киеве 14-15 марта т. г. Организаторами ее выступили ГУАМ ― организация за демократию и экономическое развитие, объединяющая Грузию, Украину, Азербайджан и Молдову, и международное издательство «КБС-Издат».

Справка:
Публичное акционерное общество Коммерческий банк «Хрещатик» зарегистрировано в мае 1993 г. Осуществляет свою деятельность согласно Уставу банка, действующего законодательства Украины и имеет полную лицензию НБУ № 158 от 11.10.11 на проведение банковских операций на внутреннем и международном финансовом рынках. Аудиторскую проверку финансовой деятельности банка в соответствии с мировыми стандартами осуществляют международные аудиторские компании, в частности PricewaterhouseCoopers.
Имеет высокий уровень надежности сохранения вкладов, подтвержденный национальным агентством «Кредит-рейтинг», входит в число 15 самых безопасных банков и в тройку лидеров среди наиболее стабильных банков, по версии еженедельника «Контракты», занимает 6-ое место в ренкинге самых прозрачных банков государства, по версии отечественной РА «Кредит-рейтинг». Победитель Всеукраинского конкурса «Банк, которому доверяют'2011» и ІІІ Всеукраинского конкурса «Банк года’2011», победитель конкурса Ukrainian Banker Awards’2011 в номинации «Самый социально ориентированный банк».
Основные финансовые показатели по состоянию на 01 марта 2012 г.: финансовый результат — 2,5 млн грн, кредитно-инвестиционный портфель — 5 485,6 млн грн, депозиты юридических лиц — 1 855,0 млн грн, депозиты физических лиц — 3 079,0 млн грн.
Сеть учреждений банка по состоянию на 01.03.12 составляла 153.





Экстрим камера ContourHD

Группа «Календарь» приглашает на праздник, посвященный Дню рождения нового альбома «ЗОВ». На празднике будут присутствовать постоянные и приглашенные музыканты, авторы песен и стихов, создатели аранжировок и партий, те, кто сводил записи и снимал фото, кто исполнял декламацию и рисовал буклет… и все наши друзья, кто помогал нам делом, словом или духовной поддержкой.

«Более года назад мы начали эту работу, потому что услышали Зов. У нас не было альбома, в процессе создания которого мы все так сжились бы между собой. Теперь мы передаем этот альбом вам – с пожеланием: прослушав его, постарайтесь услышать, не пропустить Зов, обращенный к вам. Это наше сокровенное пожелание. И мы верим – оно сбудется», отмечают участники группы.

На презентации нового альбома можно будет увидеть и услышать:
— Михаила Посадского (Рыбу), лидера легендарного «Разнотравья», который немало сделал для появления этого альбома на свет;
— студию Народного Театра ФРТК, с праздничными мистериальными действами,
— наших друзей-фольклористов во главе с Ладой Черкасовой — с календарными народными песнями;
— и других приглашенных гостей, чьи имена пока что будут держаться в секрете.

Мероприятие состоится 21 апреля 2012 года, в Центральном Доме Художника (Крымский вал, д. 10). Начало пресс-конференции в 18:00, начало концерта в 19:00.

Билеты: от 300 р. Билеты приобретайте в кассах Центрального Дома Художника и на сайте www.concert.ru и

Все новости о концерте ожидают вас по адресу:


По вопросам аккредитации на пресс-конференции, обращайтесь:
Худобко Екатерина Алексанровна, 8 950 045 39 28
diezconsult@mail.ru





Электро-ошейник Dogtra 1900 NCP

Как эффективно строить маркетинговую политику и какую стратегию избрать, чтобы обратить период стагнации на пользу? Чтобы использовать нынешнюю ситуацию для укрепления позиций на нестабильном, но все еще перспективном рынке.

11 апреля в Киеве, в бизнес-школе МИМ-Киев, состоится конференция, посвященная вопросам продвижения финансовых услуг Маркетинг Денег. Эффективные маркетинговые технологии в финансовой сфере.

Мероприятие представляет уникальные идеи для реализации успешных стратегий. В программе конференции будут обсуждаться такие вопросы как:

- потребности в качественном улучшении маркетинговых показателей эффективности в ситуации ограничения бюджетов и недостатка квалифицированных кадров;
- расширение портфеля банковских продуктов через кросс-продажи, в частности по кредитным продуктам
- изменение микса каналов, используемого для интегрированной коммуникации с потребителем. Смещение акцента на новые каналы продвижения - в сети интернет и социальных сетях;
- необходимость продвижения услуг интернет-банкинга в on-line

Подробная Программа

Не стоит забывать, что конференция Маркетинг Денег – это возможности для нетворкинга и контактов с лидерами финансового рынка страны. Ведь участники Мероприятия:

- ТОП-менеджеры банков, страховых компаний, финансовых групп
- Директора департаментов развития новых продуктов банков и страховых компаний
- Корпоративные клиенты, директора предприятий малого и среднего бизнеса
- Директора и специалисты по рекламе и PR банков, страховых компаний, финансовых групп
- Проджект-менеджеры инфраструктурных проектов

Докладчики Конференции:
Оксана Алиева, Руководитель службы маркетинга и PR АО "Сбербанк России"
Алекс Гармаш, консультант по развитию,
Анна Слюсарчук, Руководитель департамента корпоративной идентичности и коммуникаций, UniCredit Bank (Укрсоцбанк),
Дмитрий Роденко, директор Международной Маркетинговой Группы Украина,
Алена Осмоловская, Директор по маркетингу и коммуникациям Dragon Capital
Владимир Чеповой, Директор института изучения Украины. Автор книг «Самая честная игра» и «Перекресток».
Оксана Мороз, партнер Spring Marketing Group, первого специализированного маркетингового агентства на финансовом рынке
Евгений Шевченко, генеральный директор агентства UAMaster

Организаторы - Украинский маркетинг-клуб MarketingJazzz и Международная Академия Маркетинга.
При поддержке: Деловой клуб Социальный капитал и Владимир Чеповой.
Генеральный новостной партнер — агентство Интерфакс-Украина;
генеральный информационный партнер – агентство РБК Украина;
генеральный медиапартнер — ЛигаБизнесИнформ;
Информационные партнеры: Банки.ua, издание Банковский менеджмент, портал FinStaff.com.ua, МинФин, Украинская биржа, Market news, Республика прессы PressLook, Международная Маркетинговая Группа Украина, Международная Ассоциация Маркетинговых Инициатив (МАМИ).
МВА-партнер – бизнес-школа МИМ-Киев.
Соковая продукция предоставлена Galicia TM.

Контакты оргкомитета:
Анна Фесенко (044) 289-22-03, (093) 253-56-53, af@learning.in.ua

По вопросам партнерства по проекту обращаться к
Марии Король,
korol@marketingclub.org.ua,
(048) 799-58-77, (067) 609-85-98




Электронные книгиKindle купить

Близится весна, а это значит, что десятки тысяч девушек и женщин начинают беспокоиться по поводу того – как привести себя в порядок, чтобы под ослепительными лучами солнца блистать во всей своей красоте. Некоторые готовы подойти к этому вопросу кардинально – например, заменить короткую стрижку на роскошные длинные локоны. А где же их взять?

Увы, пышной густой шевелюрой природа награждает далеко не всех. Да и те, кто ещё лет 5 назад мог похвалиться красивыми шелковистыми волосами, вынуждены констатировать, что после многократных испытаний феном, осветлением или брашингом их причёска заметно испортилась - волосы стали тонкими, ломкими и тусклыми. На то, чтобы отрастить «недостающие» 15 и больше сантиметров для создания модных сегодня кос, пучков и конских хвостов уйдёт несколько лет.

Впрочем, есть и беспроигрышная альтернатива утомительному отращиванию собственных локонов – наращивание или в буквальном смысле «приклеивание» натуральных волос, которое сегодня доступно не только звездам Голливуда. Заглянув в салон красоты Elenahairs, любая девушка может выбрать наиболее подходящий цвет и тип волос – от плотных и жестковатых азиатских, которые подойдут темноволосым красавицам, до мягких шелковистых европейских и славянских, которые будут незаметны и у блондинок, и у шатенок, и у прекрасных рыжеволосых дам.

В зависимости от желаемого результата можно выбрать наиболее подходящую технологию наращивания – с помощью металлических клипс, африканских трессов или же самый универсальный и надёжный способ горячего наращивания, которое наименее заметно и к тому же позволяет выполнять любые типы причёсок. Кстати, наращенные пряди позволяют не только удлинить волосы, но и визуально сделать причёску более объёмной и пышной.
Профессиональное наращивание, которое займёт 1,5 – 3 часа, сохраняет блистательный эффект «родных» длинных волос не менее полугода, так что хватит и на весну, и на лето.


PR-менеджер – Антонов Иван

[url= www.elenahairs.ru [/url]





Экстрим камера Contour GPS

Эпатажная украинская певица Юлия Бардаш заявила, что готова поддержать украинские власти в стремлении подписать договор об ассоциации с Европейским союзом. Причем, певица не только словом, но и делом готова повлиять на решение европейских чиновников.

Так, на днях Юлия Бардаш провела европейскую презентацию своего body-блога Bardash News. Первый европейский выпуск вышел в Италии, в Риме. Жители «вечного города» могли наблюдать красивый бюст певицы, на котором она выразила собственные стремления и стремления Украины в евроинтеграции. Текст первого международного Bardash News был двуязычным – русским и итальянским – и гласил: «Украине нужна Европа! L’Europa ha bisogno Ucraina! (Европе нужна Украина)».

Юлия Бардаш так прокомментировала презентацию своего европейского body-блога: «С тех пор, как Украина активно начала продвигаться в Европу, когда заговорили об ассоциации с ЕС, мне не терпится дождаться того момента, когда же это случится. Мне приятно, что я хоть как-нибудь могу поучаствовать в этом процессе. Поэтому я выпустила свой body-блог Bardash News в Италии. Главной целью этого выпуска было привлечь внимание обычных европейцев к Украине, к ее стремлениям и намерениям. Я считаю, что когда Украина все-таки станет членом большой европейской семьи, в этом достижении будет и моя крохотная толика».

Напомним, что вчера утром стало известно, что Украина и ЕС согласовали дату парафирования соглашения об Ассоциации. По данным информационных агентств процедура пройдет 30 марта в Брюсселе.





электро ошейник Dogtra купить

15 марта 2012 года ОАО Медиа группа «Война и Мир» открывает представительство в г. Москва.

Руководством медиа холдинга, в состав которого входят киностудия «Корона Фильм» и телеканал «Война и Мир», принято решение о целесообразности открытия представительства компании в столице. Новое подразделение займётся распространением медиа продуктов собственного производства, прокатом фильмов мировых кинопроизводителей, а также дальнейшим развитием системы дистрибуции каналов и контента через спутниковое телевидение и кабельные сети России и зарубежом.

Штат нового офиса компании укомплектован высокопрофессиональными специалистами в области медиа бизнеса и телекоммуникационных технологий. Директором по стратегическому развитию представительства ОАО Медиа группы «Война и Мир» в Москве назначена Ирина Сморжевская, ранее занимавшая пост директора департамента корпоративных систем управления в компании UC RUSAL («Русский алюминий» / «Сибирский алюминий»). Высокая квалификация менеджмента, а также основные правила этики менеджмента на всех уровнях управления нового подразделения будут регламентироваться Кодексом корпоративного управления, принятого Советом директоров медиа холдинга в 2011 году.

«Открытие представительства в Москве является для нас очередным шагом на пути к расширению зоны покрытия, увеличению числа абонетнов телеканала "Война и Мир" и развитию систем дистрибуции, -- говорит генеральный директор ОАО Медиа группы «Война и Мир» Виталий Федько, -- при этом мы как головная компании будет проводить всевозможные мероприятия по реализации этой стратегии: будем развивать систему качественного обновления визуально-звуковой среды телеканала, запустим в производство новые ТВ форматы, многосерийные документальные фильмы и другое, что в целом позволит нам работать как единый организм».

Адрес представительства ОАО Медиа группы «Война и Мир»: г. Москва, ул. 26 Бакинских комиссаров, дом 9, офис 52.

ОАО Медиа группа «Война и Мир» (ММВБ: MGVM, 1-01-00131-D, iМедиаВиМ) – крупнейший в России производитель документального и художественного контента, владелец одноименного телеканала «Война и Мир» и киностудии «Корона фильм».


Пресс-секретарь ОАО Медиа группы «Война и Мир»
тел. +7 812 645 61 04
e-mail: ir@warmedia.ru
www.warmedia.ru





ошейник видео камера для кота

«Персона года» - одна из самых значимых российских премий. Она вполне сопоставима с государственной наградой, поскольку заслуги номинантов признает бизнес-сообщество - а это значимая оценка!
На нынешней церемонии отмечался о многом говорящий юбилей: 20 лет со дня первого телефонного звонка, осуществленного российскими операторами мобильной связи.
Первый символический звонок по сотовому телефону 9 сентября 1991 года сделал тогдашний мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Телефонная трубка Mobira, выпущенная финской компанией Nokia, весила около 3 килограммов. В США и Западной Европе сотовая связь уже переживала бурный рост, а мы только начинали… Но к концу 1990-х в России было продано 20 миллионов сим-карт, а к середине 2011 года – более 220 миллионов. По прогнозам аналитиков, рынок российской мобильной связи в 2012 году превысит 34 миллиарда долларов - это вдвое выше, чем пять лет назад. Сейчас операторы соревнуются в улучшении качества услуг и создании новых сервисов на базе сетей третьего поколения.
Всего за 20 лет - миг в истории - гигантский скачок в развитии связи на планете, и Россия сегодня в числе лидеров.
Премию «Персона года» в специальной номинации "За вклад в развитие индустрии телекоммуникаций в Российской Федерации" получил Леонид Дододжонович Рейман. В 1999 году он, опытный связист, прошедший путь от инженера до первого заместителя генерального директора ОАО «Петербургская телефонная сеть», встал у руля развития отечественного рынка связи как новый министр отрасли.
Под его руководством была разработана Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации. Рейман считает, что именно благодаря правильной системе регулирования отрасли, удалось запустить движение вперед. Вся отрасль, в том числе и сотовая связь, развивалась самыми высокими темпами и стала одним из лидирующих секторов экономики. Он вспоминает, что в 2000-м году его доклад о концепции развития отрасли в Правительстве встретили с удивлением: его предложение вложить в развитие связи 33 миллиарда долларов сочли шуткой. Однако на сегодняшний день этот объем инвестиций давно превышен, а обязательства по обеспечению связью россиян перевыполнены.
Леонид Рейман всегда с особым почтением говорит о специалистах, которые работают в связи: награды «Персона года» заслужили многие из них. В начале 90-х никто не знал, что такое «маркетинг», «бизнес», как продавать телефоны, но связисты осваивали новые для себя понятия, новые технологии и сейчас связь в России на уровне самых развитых стран Европы. Получая награду, Леонид Рейман сказал: «Я горд и счастлив, что все эти годы мне довелось работать с замечательным коллективом российских связистов».




СВН хостинг

Недавняя новость: Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Рогозин и Министр обороны Анатолий Сердюков посетили завод «Ангстрем» - ведущее российское предприятие микроэлектронной промышленности. Этот рабочий визит - знаковое событие. Зеленоградское предприятие продемонстрировало гостям цифровые радиостанции шестого поколения «Азарт». Презентацию провел председатель совета директоров НПО «Ангстрем» Леонид Рейман. В одном из интервью он говорил о своей мечте - предприятие должно выпускать не только компоненты, но и конечный продукт. И новая цифровая радиостанция в этом смысле воплощение его стремлений. В ней и мощный научный потенциал «Ангстрема», и высокоточное производство. Рация «Азарт» является программно-определяемой радиосистемой, которая может быть настроена практически на любую полосу частот и принимать различные виды сигнала. Оборудование рации управляется программно. Как отмечалось на презентации, сейчас две разные военные радиостанции, которые работают в двух разных диапазонах, не могут между собой связаться. «Азарт» эту проблему решает, с нее можно передавать сигнал на любую станцию и даже на мобильный телефон.

«Эта новейшая станция уникальна во всех отношениях по сравнению с другими действующими образцами. Она работает в более широком диапазоне частот, чем применяемая сейчас в вооруженных силах. Ее защищённость от противодействия систем радиоэлектронной борьбы намного лучше. В этом году мы должны получить первую партию - 2,5 тысячи образцов», - сказал Министр обороны Анатолий Сердюков. Разработку комплекса радиоэлектронной связи «Ангстрем» выполнил по заказу Министерства обороны и по поручению Президента РФ, она завершилась совсем недавно. Сейчас на «Ангстреме» собирают первые партии этой техники, а после успешного прохождения государственных испытаний приступят и к серийному выпуску.

На будущий год исполнится 50 лет, как возникло это предприятие, - сначала научно-исследовательский институт, а потом завод «Ангстрем». И с самого рождения оно было и остается флагманом советской и российской микроэлектроники. Далеко не все знают, что, например, сборочным предприятиям Юго-Восточной Азии ежемесячно требуется 120 миллионов микросхем управления питанием мобильных телефонов. Так вот от «Ангстрема» они получают 20 миллионов. И это только часть тех электронных компонентов, что выпускает теперь уже группа компаний «Ангстрем» для гражданских целей и для стратегических отраслей российской экономики, включая оборонную и космическую отрасли.

Председатель совета директоров НПО «Ангстрем» Леонид Рейман отметил, что «Ангстрем» сегодня осваивает самые современные, самые передовые системы связи, и разработанные радиостанции — одно из первых подобных изделий. Работа продолжается, для этого у »Ангстрема» имеются и возможности, и люди, способные решать подобные задачи. На предприятии работают изобретатели, на счету которых десятки патентов, кандидаты, доктора наук, которые одновременно преподают в профильных вузах. Зарубежные коллеги говорят, что нет такой задачи, которой русские специалисты-микроэлектронщики не могли бы решить.





Dogtra 2500 T&B

Бюджетные деньги, выделенные на развитие новых технологий, расходовались неэффективно. Городские власти провели мониторинг эффективности поддержки инновационного бизнеса в столице. В ходе проверки, за которую отвечали Москонтроль и Главное управление финансового контроля, выяснилось, что ОАО "Московская венчурная компания" со дня основания не осуществила ни одного проекта в интересах города, а большая часть переданных ей бюджетных инвестиций перекочевала в карманы топ-менеджеров. Один только гендиректор компании ежемесячно получал порядка 3 млн. руб.

МВК была создана московским правительством в конце 2008 года по примеру федеральной Российской венчурной компании (РВК). Предполагалось, что компания будет заниматься развитием инновационной деятельности в Москве, инвестируя бюджетные средства в проекты с уникальными технологиями, прозрачной бизнес-моделью и ориентацией на потребности города. К числу приоритетных для поддержки отраслей были отнесены медицинские технологии, телекоммуникации, биоинжиниринг, микроэлектроника, альтернативная энергетика, экологически чистый транспорт и др. В декабре 2009 года столичные власти внесли в уставной капитал ОАО МВК 310,6 млн. руб. (Всего мэрия планировала вложить в инновации 1,5 млрд. руб.) Гендиректор общества Виталий Петров обещал в кратчайшие сроки запустить не менее 20 проектов, которые будут "полезны населению Москвы", и обеспечить доходность МВК на уровне 30% годовых.

Однако время шло, а бум инновационных технологий в Москве так и не случился. Новая команда, пришедшая в Департамент науки, промышленности и предпринимательства (ДНПП), не смогла обнаружить ни одного инвестпроекта, осуществляемого при поддержке МВК. Вместо обещанной городу прибыли годовые отчеты общества демонстрировали стабильные убытки в миллионы рублей. В конце 2011 года чиновники решили разобраться, чем на самом деле занимаются "развиватели" инновационных бизнесов, и прояснить судьбу выделенных компании бюджетных средств. Результаты проверки, которые имеются в распоряжении "МК" (ее проводили Москонтроль, Главное управление государственного финансового контроля и привлеченная мэрией УК), оказались шокирующими.

На начало января 2012 года на счетах МВК оказалось всего-навсего 138 млн. руб. Это значит, что за два года компания под руководством Виталия Петрова и совета директоров израсходовала порядка 223,4 млн. руб. Куда же ушли эти деньги? Ответ есть в отчетах проверяющих организаций.

Во-первых, для сотрудников, в первую очередь для руководителей общества, была закуплена дорогостоящая офисная техника. Только один г-н Петров обеспечил себя девайсами (телефонами, ноутбуками и т.д.) на полмиллиона рублей. В 2010 году, несмотря на убытки, превышающие 30 млн. руб., МВК приобрела для начальства два автомобиля "Ауди" в люксовой комплектации общей стоимостью 8,5 млн. руб.

Однако основные затраты общества, как выяснили контролеры, приходились на зарплаты сотрудникам. Суммарно они "проедали" 77-78% годовых расходов МВК. Особенно щедрое вознаграждение за свою деятельность, а точнее, бездействие, получал гендиректор компании г-н Петров. Только за 9 месяцев 2011 года ему было начислено 26,4 млн. руб. Еще 14,8 млн. руб. за тот же период получила некая г-жа Петрова, которая, по версии проверяющих, является женой гендиректора (установлено, что у них общее место проживания). Как выяснилось, гигантские доходы менеджмента были предусмотрены трудовыми договорами, согласованными членами совета директоров ОАО МВК. Сам Петров ежемесячно получал 10 должностных окладов и ежегодную премию в размере 12 средних месячных заработков. При увольнении по любому основанию ему, согласно трудовому договору, полагалась выплата "выходного пособия" в размере 36 (!) средних месячных заработков. "Петров был уволен с должности в декабре 2011 года и сейчас претендует на выплату в общей сложности 50 млн. руб.", - сообщили "МК" в горадминистрации.

Очевидно, что платить такие деньги уже изрядно обогатившемуся за счет города предпринимателю чиновники не намерены. Вместо этого они собираются обратиться в правоохранительные органы с заявлением о возбуждении уголовного дела по ст. 21 ("злоупотребление полномочиями") и ст. 159 ("мошенничество") УК РФ, а также подать иск о возмещении причиненных обществу убытков в Арбитражный суд.

Что касается самой Московской венчурной компании, то в ее истории пока рано ставить точку. В городе принята подпрограмма "Москва - инновационая столица России", и ее надо кому-то выполнять. ДНПП обещает провести "зачистку" компании и сделать ее деятельность абсолютно прозрачной.





Dogtra 7100H москва

Приглашаем вас на совершенно бесплатный вебинар "7 шагов к финансовой свободе"

Вы наверняка уже стали замечать, что стандартные способы сбережения и накопления денег давно уже перестали работать.

Советы типа «откладывайте 10 процентов», «инвестируйте в акции», «несите деньги в банк» давно уже не приносят желаемого результата – ведь денег от этого больше не становится!

Что же делать?

Приходите на вебинар 28 марта: [url]

Вебинар проводит: Александр Евстегнеев - Управляющий Первого Московского Кийосаки-Клуба, бизнес-тренер, обучивший более 10000 человек, успешный предприниматель, владелец консалтинговой компании, автор мультимедийного обучающего Курса "Киберсант-Деньги"

Даты проведения:
28 марта 20:00-21:00 Msk — Бесплатный вебинар




Dogtra 300

В феврале стартовала национальная промо-акция пивного бренда «Толстяк», которая проходит под лозунгом «Слов на ветер не бросай – собирай и побеждай!». Легко и приятно смотреть на жизнь толще, когда за это еще и полагаются щедрые призы. Для этого участникам акции нужно регистрировать коды, найденные под крышкой любимого пива, и получать слова для составления «толстостей» - метких выражений на все случаи жизни. Регистрировать коды можно на сайте www.tolstiak.ru или отправив SMS с кодом на номер 1227.

Толстяк, как и прежде, точно знает, что нужно его потребителям, и не скупится на призы: в акции разыгрывается более 10 000 призов, главный приз - внедорожник! Такой автомобиль отлично подойдет как для незабываемой рыбалки и охоты, так и для превосходного отдыха в хорошей компании – с семьей и друзьями!

Зарегистрировав необходимое количество кодов и собрав первую «толстость», участник может получить гарантированный приз – фирменную пивную кружку, а может продолжить собирать «толстости» для получения других гарантированных призов – алкотестера, эксклюзивной толстовки, стула для пикника, складного стола со скамейками для отдыха на природе, а также минимойки для своего автомобиля!

Кроме того, каждый, кто зарегистрировал 2 и более кодов, автоматически принимает участие в лотерее, где ежедневно разыгрывается автомобильная минимойка, еженедельно - гриль-барбекю, ежемесячно - спутниковая антенна. 1 мая 2012 г в лотерее будет разыгран суперприз – настоящий внедорожник!

В акции принимают участие бутылки пива: «Толстяк Доброе» объемом 1,5 литра и 2,5 литра; «Толстяк Светлое» 1,5 литра, 2,5 литра; «Толстяк Хмельное Крепкое» объемом 0,5 литра, 1,5 литра.

Акция продлится до конца апреля.




Электро-ошейник Dogtra 7100

Смогут ли инновационные технологии вывести Европу из затянувшегося финансового кризиса? И что из себя представляет Россия для европейского рынка на нынешнем столь не радужном экономическом фоне: локомотив, способный вытащить на скоростной путь другие страны континента, или лишь сырьевой придаток Старого мира? Леонид Рейман, российский экс-министр связи и информатизации, инвестор различных инновационных фондов, специалист по вопросам телекоммуникации, отвечает на эти и другие вопросы Managers.

- Каковы основные трудности, с которыми обычно сталкивается российский бизнесмен, приходя в Европу?
- Основная задача, которую надо решать, это разница культур. Российские бизнесмены, которые в пору Советского Союза длительное время не имели контактов с иностранными партнерами, заказчиками, просто-напросто не имеют опыта западной бизнес-культуры. А она во многом отличная от российской, образовавшейся только в последнее время. На Западе значительно более важным являются такие вещи, как устоявшаяся репутация, различные рекомендации знакомых и даже мало знакомых людей, интегрированность делового человека в бизнес-сообщество... На Западе бизнесмена без надлежащей – если можно так сказать – «деловой истории» воспринимают гораздо более настороженно, чем в России. Это не значит, что западный бизнес исключительно отрицательно относится к российским инвесторами и бизнесменам. С моей точки зрения, это только разница культур.

- Ну а почему такая настороженность у европейских деловых кругов, в том числе – и французских, к российскому бизнесу?
- Это не настороженность к нам. Это настороженность по отношению к чему-то новому. Скажем, к человеку, которого они не знают. Который – на их взгляд – не является частью их бизнес-сообщества. О котором они не могут навести справки у своих друзей… Все усугубляется еще мифами о России на Западе, которые ни в коей степени не соответствуют тому, что происходит на самом деле. Мне много приходится общаться с иностранцами, да и друзей на Западе, включая Францию, у меня немало. И удивительно: когда они приезжают в Москву или в Санкт-Петербург и видят все своими глазами, они страшно удивляются, насколько их ощущения не совпадают с тем, что они узнают из прессы.

- Выходит, виноваты во всем журналисты?..
- Да не только. Это упрощение… В какой-то степени виновата в этом и сама Россия, которая мало что делает, если не делает ничего, для формирования своего адекватного образа за рубежом. Все страны стараются продвигать свой имидж, рекламировать себя. Так, Турция рассказывает о своих античных памятниках и курортных красотах. Испания – о своем побережье, о винах и кухне… Я не говорю уже о Франции и Италии с их историей и достопримечательностями. Думаю, и Россия должна что-то делать для продвижения за границей своего позитивного имиджа. Россия и Запад должны быть в постоянном информационном контакте… Это мои собственные умозаключения, пришедшие уже тогда, когда я самостоятельно стал заниматься бизнесом. Мне было, по сравнению с другими российскими бизнесменами, несколько легче: ведь я уже имел опыт общения с западными коллегами, многие из которых давно стали моими хорошими друзьями. Угрозы, которые порой рисуют себе в России западные бизнесмены, не существуют, а сложностей, которые реально есть, они не видят в силу недостатка адекватной информации.

- А чем занимаетесь сегодня вы как бизнесмен?
- Много лет тому назад, анализируя ситуацию в сфере программного обеспечения, я пришел к выводу, что программное обеспечение на открытом коде имеет большое будущее. И сегодня, занимаясь коммерческими проектами, я решил заняться именно это частью производства софтвера. А именно: программным обеспечением на открытом коде. Если вы возьмете какую-нибудь хорошо известную операционную систему, - скажем, «Майкрософт» или «Эппл», - у нее существует защищенная часть, защищенное ядро. Благодаря этому ноу-хау владелец лицензии продает права на пользование тем или иным продуктом. Потребитель покупает лицензию и обретает право пользоваться текстом-редактором, всякими табличными вычислениями или, скажем, программой, которая позволяет создавать презентации… Программное обеспечение на открытом коде отличается тем, что такого защищенного ядра нет. Сама по себе операционная система пишется многими участниками сообщества и выкладывается ими в Интернете на всеобщее обозрение и пользование абсолютно бесплатно. Существуют, конечно, компании, которые на этом зарабатывают деньги. Но их бизнес заключается в том, что они предоставляют услуги по интеграции программных продуктов с теми системами и программами, которые у потребителя уже есть. В результате за последние годы программные продукты, основанные на открытом коде – так называемые Linux-продукты – развились достаточно сильно. У них есть несколько преимуществ.

- Каких?
- Отметим хот бы два. Первое – они существенно дешевле программ закрытых, типа «Майкрософт». Даже если взять среднестатистического пользователя, который будет платить за поддержку этих программ, все равно платные, так как пользователь имеет право в любой момент обратиться к компании с вопросом о работоспособности такой системы, - она все равно в несколько раз дешевле, чем пакет «Майрософта». При том, что среднестатистический человек тратит до 800-900 долларов в год на покупку лицензий «Майкрософта»… Иначе говоря: это весьма существенные деньги, когда разговор идет о таких крупных пользователях, как корпорации, государства. Неспроста страны Евросоюза вышли с инициативой о переходе своих чиновников с лицензированных программ к программам на открытом коде. В этом направлении ведется большая работа во многих странах… Кстати, в России премьер-министр Владимир Путин подписал решение о переходе российских чиновников на применение продуктов, основанных на открытом коде. В конце прошлого года у нас был объявлен конкурс на открытую программную платформу. Так что движение к «открытости» сегодня повсеместное – и российское, и европейское. Вот подобными проектами я занимаюсь. Я – инженер по призванию и по профессии, а значит, стараюсь быть как можно более интересно и многообразно полезным людям. В этом мой жизненный принцип.

- Одно дело – инженер, другое – бизнесмен…
- Я стараюсь заниматься бизнесом в тех сферах, где имею компетенцию. Всю жизнь занимаюсь высокими технологиями, компьютерами, программным обеспечением. Поверьте, в этой сфере у меня есть определенное реноме… И, начиная новые проекты, я смотрю на них через призму моего опыта. До того, как стать министром, я двадцать лет проработал в отрасли. Меня в ней знают, без преувеличения, все. Я – инженер и чувствую свое ремесло буквально пальцами. У меня есть огромный, положительный опыт для принятия правильных решений.

- Советская электронная промышленность, обеспечивавшая – прежде всего - оборонную и космическую промышленности, в начале девяностых годов приказала долго жить. А что осталось на ее месте?
- Любую современную систему условно можно разделить на программную и аппаратную части . Соответственно, если говорить о каких-то сегодняшних высоко технологичных системах, то они из этих двух частей, сегментов и состоят. Поэтому, занимаясь операционной системой и программами, основанными на Linux, - то есть, программным пакетом – я занимаюсь одновременно в России и проектами, связанными с аппаратной частью. В Зеленограде, в Москве, есть «Ангстрем» - такое старое-старое предприятие, еще советское. Его открыли аж в 1963 году. Предприятие, некогда славное, мощное, в 80-е годы стало чувствовать себя плохо экономически, и сегодня его нельзя назвать процветающим. Но я считаю, что Россия должна иметь свою национальную электронную промышленность, свое производство микросхем. Ибо это вопрос сохранения профессиональной школы, сохранения компетентных людей на производстве, сохранения накопленных поколениями знаний… И в конечном итоге – вопрос обеспечения технологической независимости страны. Мы с коллегами пытаемся заниматься сегодня производством микросхем, восстанавливаем «Ангстрем» по определенным нишам, направлениям. В советское время это было огромное предприятие, но за последние десятилетия оно сильно съежилось. А вот кадры частично остались, уникальные люди, золотой фонд мировой электроники. Взаимодействия с западными компаниями – американскими, немецкими, - мы чувствуем. Какое уважение их специалисты испытывают к тем людям, которые еще остались на «Ангстреме»!.. У нас есть и планы, связанные в будущем с кооперацией с французскими предприятиями. Они, правда, еще в начальной стадии, но касаются совместного производства высоко интеллектуальных микросхем.

- Насколько нам известно, в некоторых российских деловых кругах существует определенный скептицизм по поводу перспектив кооперации с западными фирмами, и не только в сфере инновационных технологий. В российской деловой прессе западные фирмы нередко называют «чересчур закрытыми», «слишком прагматичными»...
- Надо понимать, что западные предприятия прагматичны настолько, насколько прагматичны все нормальные деловые люди. Они пытаются защищать свое ноу-хау и максимизировать в любом производстве долю добавленной стоимости. В этом реальный путь развития экономики. Одно дело – продавать лес, совсем другое – доску… Добавленная стоимость – совершенно разная. А Запад прагматичен. Если говорить о сфере программного обеспечения, то западные корпорации с удовольствием заказывают отдельные блоки и куски программ российским разработчикам, они знают, что эти разработчики талантливые и способные решать самые сложные задачи. На Западе даже существует шутка: если есть не решаемая задача, поручите ее русским программистам, и они все выполнят! Но при этом конечный продукт выпускают западные фирмы, что – на мой взгляд – абсолютно обоснованно с точки зрения экономических интересов этих фирм.

- А вы хотите, чтобы производство конечного продукта было организовано в России?
- Я считаю, что международная интеграция сегодня чрезвычайно высокая. И конечный продукт должен собираться там, где достигается максимальная добавленная стоимость. Программные продукты, скажем, должны производиться на базе французской компании, а то, что делается на «Ангстреме», это ноу-хау «Ангстрема». То есть, в данной схеме конечный продукт должен быть в «Ангстреме». Продавать и рекламировать его должен тоже «Ангстрем». Тем самым повышая и свой рейтинг, и положительно влияя на имидж России.

- А как в вашей сфере Россия привлекает западных партнеров?
- Есть успешные примеры. Скажем, венчурные фонды – и с российским участием, и без него, - которые инвестируют в российские старт-апы, позволяя им развиваться. Проблема состоит в том, что после начального периода развития многие компании переходят на Запад, становятся европейскими, американскими… Россия, к сожалению, не создала условий, чтобы высоко технологичные компании чувствовали здесь себя комфортно. Это, в первую очередь, касается системы налогообложения. Она хороша в России для производящих, промышленных, компаний, для нефтяных, наверное, но – не для высоко технологичных, не для хай-тека. А рядом существуют не только традиционные высоко технологичные кластеры, давно созданные в Европе, но и Ирландия, Белоруссия, наконец. Вот и происходит перетекание таких компаний с Востока на Запад... Россия должна заняться этим вопросом, мы говорили об этом еще в мою бытность министром связи и информатизации. Кое-что удалось сделать, но, к сожалению далеко не все, что хотелось бы. Очень большую работу сейчас проводит Анатолий Чубайс в рамках возглавляемой им корпорации по нанотехнологиям – по взаимному опылению технологий, по проникновению идей.

- Не помешает ли этому мировой экономико-финансовый кризис?
- Кризис сделал высоко технологичные компании достаточно дешевыми. И поэтому, собирая в разных странах эти компании и объединяя их в единую структуру и помогая им пережить сложные экономические времена, можно создать огромный задел на будущее: кризис не вечен, рынки будут развиваться. Кто знает, может, удастся создать новую глобальную корпорацию типа «Майкрософт» - с российским и европейским участием, с участием специалистов двух сторон. Вопрос стоит вовсе не в выводе денег из России, как нередко представляют на Западе.

- Но у вас существуют и китайские конкуренты, и индийские…
- Индия, несомненно, является конкурентом России в сфере экспорта продуктов хай-тек. Но у нас с ней несколько разные сегменты. Российские программисты способны элегантно решать сложные задачи, индийские же - способны писать большие программы, не столь сложные, сколько крупные по объемам. Причем, делают это весьма экономически эффективно, в этом их сильная сторона. Нам надо находить с ними сферы сотрудничества, взаимных интересов и двигаться в одном направлении... Темпы же, которыми развивается электронная промышленность Китая, достойны всякого восхищения. Мы с китайцами стараемся сотрудничать. Так, «Ангстрем» имеет соглашение с частной китайской фирмой «Хуа уэй», одной из ведущих компаний на рынке аппаратных средств и средств телекоммуникации. Мы готовы к сотрудничеству со всеми – и с Востоком, и с Западом. Общество сегодня глобальное, и именно телекоммуникации и Интернет делают его абсолютно лишенным границ.




СВН хостинг